A meritocracia nas empresas é um modelo gerencial muito importante de ser aplicado independentemente do tamanho, porte ou faturamento.
Como o próprio nome já diz, Meritocracia está ligada diretamente à mérito. E como criar uma Gestão dentro do seu restaurante, bar, lanchonete, pizzaria, onde seus colaboradores possam ser recompensados diante dos seus resultados?
Definição e importância da Meritocracia na sua empresa
Meritocracia (do latim meritum, “mérito” e do sufixo grego antigo ?????? (-cracía), “poder”) é um sistema de gestão que considera o mérito como a razão principal para se atingir posições de topo. Segundo a meritocracia, as posições hierárquicas devem ser conquistadas com base no merecimento, considerando valores como educação, moral e aptidão específica para determinada atividade.
No caso de empresas, o mérito é o que você necessita para subir na carreira dentro de uma empresa.
Como aplicar a Meritocracia na sua empresa
Pensando nisso, eu decidi compartilhar com você 3 dicas de como eu aplico o sistema de Meritocracia dentro da Gestão do meu Negócio.
1 – Reconhecimento Público
Antes de me aprofundar nesse tema eu gostaria de lhe fazer uma pergunta: – Qual foi a última vez que foi aplaudido publicamente?!
Pode até ter se passado muito tempo, mas garanto que você ainda se lembra! Agora imagine a força que esse simples gesto terá diante da sua equipe para alguém que foi aplaudido por ter alcançado uma meta ou resultado?
Faça desse gesto uma prática da Gestão de Meritocracia na sua empresa. Sempre que os resultados forem alcançados, por menores que possam parecer, ajudará a fortalecer ainda mais sua liderança e trará resultados imediatos a nível de motivação.
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2 – Não espere Datas Comemorativas
Não seja como a maioria das pessoas que esperam uma “data comemorativa” para poder presentear alguém que gosta. Se sua equipe teve um resultado acima da média, se sua casa chegou nos resultados esperados para um final de semana por exemplo. Por que não recompensar toda equipe na semana seguinte com bolo, salgadinhos e guaraná, por exemplo? Lhe garanto que atitudes assim irão fortalecer seu time e aumentar ainda mais a motivação de todos em busca de um objetivo comum!
3 – Tenha metas e recompensas de curto e longo prazo
É importante ter metas individuais e de curto prazo, já que elas ajudam na motivação diária. Mas digamos que por algum motivo seu colaborador não tenha conseguido os resultados em um ou dois meses. Mas, o fato de existir uma recompensa a longo prazo, onde apesar de uma “perda” momentânea ele sabe que tem chances de receber o GRANDE PRÊMIO no final do ano por exemplo.
Metas a longo prazo ajudam a manter sua equipe sempre alerta e nos trilhos!
Esses são apenas alguns exemplos dentre tantos outros de uma Gestão de Meritocracia na sua empresa!
Veja o quanto é importante ter uma Gestão voltada a Meritocracia
O que vale é ter em mente que reconhecer o trabalho de alguém com palavras, gestos ou atitudes além de ser nobre, é um ato de fortalecimento da união entre você e sua equipe!
Mas vale lembrar que no sistema de Gestão por Meritocracia é importante que a empresa coloque metas atingíveis para manter a equipe motivada e engajada.
Todo sistema meritocrático só funciona se todos tiverem um objetivo comum.
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